直线参谋型团队结构
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  发布时间：2007-10-06 09:53:20

　　直线参谋型团队结构吸取了上面两种形式的优点，并克服其缺点。
　　它的特点是：
　　设置了两套系统。一套是按命令统一原则团队的指挥系统；另一套是按专业化原则团队的管理统御职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线管理统御者的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。
　　直线参谋型团队形式实行的是职能的高度集中化。
　　这种团队形式实行的是职能的高度集中化。
　　这种团队形式对中、小型团队较适用，但对于规模较大、决策时需要考虑多因素的团队，则不太适用。

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