职能型团队结构
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  发布时间：2007-10-06 09:53:19

　　职能型团队结构的特点：
　　团队内除直线管理统御者外还相应设立一些团队机构，分担某些职能管理统御的业务。这些职能机构有权在自己的业务范围内，向下级公司下达命令或指示。
　　因此，下级直线管理统御者除了接受上级直线管理统御者的管理统御外，还必须接受上级各职能机构的管理统御。
　　职能型团队结构的优点是：
　　能够适应现代团队技术比较复杂和管理统御分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理统御作用，减轻上层管理统御者的负担。
　　职能型团队结构的缺点是：
　　妨碍了团队必要的集中管理统御和统一指挥，形成了多头管理统御，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权限，容易造成管理统御的混乱。

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