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事业部制团队结构
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发布时间：2007-10-05 13:21:09
事业部内部在经营管理统御上拥有自主性和独立性。
这种团队结构形式最突出的特点是：
“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营。
这是在团队管理方式上由集权向分权制转化的一种改革。
在事业部制团队结构的基础上，70 年代在美国和日本的一些大公司又出现了一种新的结构形式——超事业部制团队结构。
它是在团队最高管理统御层和各个事业部之间增加了一个管理统御机构，负责和协调所属各个事业部的活动，使管理统御方式在分权的基础上又适当地集中。
这样做的优点是可以集中几个事业部的力量共同研究和开发新产品，可以更好地协调各事业部的活动，从而能够增强团队的灵活性。