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  多维立体型团队结构
  人气: 【字体:大 中 小】
  发布时间:2007-10-04 10:51:03

  多维立体型团队结构能够促使每个部门都从整个团队的全局来考虑问题,从而减少了产品、职能、地区各部门之间的矛盾。
  即使三者之间一旦有磨擦,也比较容易统一和协调。这种类型的团队结构形式最适用于跨国公司与规模巨大的跨地区公司。是由美国道一科宁化学工业公司于1967年建立的。
  它由三个方面的管理统御系统组成:
  1.按产品(项目或服务)划分的部门(事业部),是产品利润中心;
  2.按地区划分管理统御机构,是地区利润中心。
  3.按职能如市场研究、生产、质量管理统御等划分的专业参谋机构,是职能利润中心;
  它的每一系统都不能单独作出决定,而必须由三方代表,通过共同协调才能采取行动。

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