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团队设计原则
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发布时间：2007-10-03 13:45:02
·责任与权限必须相对称。
·责任不能因授权而减少。
·从最高层到最低层的公司间，应有明确的权限及协调合作流程。
·各级管理统御者的责任与权限应有明确的书面方式规定。
·权限应尽量下授给员工，使员工能快速决策。
·团队的阶层数在合理的限度下，使员工能快速决策。
·团队的阶层数在合理的限度下，愈少愈好。
·直线业务公司与幕僚公司应明白划分，以避免冲突及促进合作。
·尽量简易。
·成本不要超过可能的效益。
·管理统御幅度不要太大。
·配合产品产销的技术特性，设立各种责任中心。
·具有充分的激励性及挑战性。