建立新的伙伴关系
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  发布时间：2007-10-02 15:02:23

　　总而言之，我们谈的是如何重新解释管理统御者与员工之间的关系。
　　合伙人，在《韦伯斯特新世界大辞典》的注释是：
　　两个或两个以上的人，他们在经营同一事业时共享利润并共担风险。
　　它解释员工为：
　　受雇于他人以收受工资或薪金为报酬的工作者。
　　请细想一下这两者定义之间的差别。
　　如果让你在两者之间选择，你愿意做哪一种呢？
　　现代的最佳公司都能认识到如果和他们的工作同伴能建立起坚强的伙伴关系，不论在生产率、利润，还是承担义务方面都有巨额的回报。
　　而普通的公司则仍把他们的工作人员看作为“雇佣者”，在财务报表上仍把他们的工资列为生产成本之一，和其他成本没什么不同。
　　这方面奇微航空公司是个很好的例子：
　　一开始奇微航空公司的管理统御者采用了平等的作风，甚至使员工们忽视了行政人员的管理统御权，其结果导致了混乱，管理统御者受到了教训。后来经公司持续奋斗和纠正才恢复并保持了公司的偿付和竞争能力。
　　迈克尔·菲利普在他的论著《劳工是糟粕》一文中提出了一个惊人的问题：
　　“辞退20名一贯工作优良的机械工和钢皮工可节约70万元，却留下一个在营销工作上犯有重大错误、年薪40万元、开支要30万元的副总裁，这样做是否合乎道理呢？”
　　一般很少在公司通告中见到高级管理统御者来负责任，却常常在通告中看到公司有盈利时把盈利积存起来，到了业务不利时又把巨额红利分给高级管理统御者。
　　让我们思考一下近来的一些事：
　　·某董事会将巨额股权和红利分给行政人员，把几千个岗位工作削减了，还关闭了几十个分支机构。
　　·美国一家主要航空公司在巴黎举行四天董事会，同时又给工会洽谈劳工的特许权。
　　·幸运500公司削减了120名行政秘书的工资，同时将数百万元作为红利分发给了秘书的管理统御者。
　　上述情况在今日的美国也是很普遍的。
　　这些作法严重破坏了今日市场上必须具有但还未巩固的伙伴关系。甚至在华尔街，这种“共享财富”的思想也不存在。
　　作为第一线员工有时是可怕的。头条新闻常常宣布解雇、紧缩、关闭和改组等削减工作人员。大多数情况下受到打击最大的总是第一线员工。如果你知道别的部门正在大量分享“成果”而你的部门却总处于不利地位，你是不会全心全意投入工作的。
　　任何成功公司的伙伴关系都建立在有福共享、有难同当的平等基础上。

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