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现实中怎样生存和发展？ 这是我们老总给我出的题目，他可能是个人结合企业来说的，要求要800字以上。我想让各位帮帮我，我只有这一点分了。不好意思，谢谢！ 休 闲 居 编辑 >>>>>>>>休闲养生网回答： 很简单的，用几个字就能概括出来：在夹缝中生存，在探索中发展。 夹缝中求生存，是要夹着尾巴做人，要做谦逊的人。世界之大，再有容乃大也有限度的，市场也是一样，有着一定的深度和广度，但总的限度就是这么多，目前，无论在其形态、规模或是意象上总没有达到有宇宙那样的宽度和广度吧，然而需要进入市场的或是在这种空间中得以生存的人或公司也好什么也罢，总是不断的增多，如果原来这个市场只有那么一家企业来做，那么市场是100％的属于它，如果有两个人做，从理论上或是均分角度来进行比喻，那么每家分到的只有50％，继续下去，四家是25％，越下去所能得到的市场就越小，就好像切蛋糕一样，每个人都想切到那么一块蛋糕，人越多，所分得的也就越少。而实际中，无论你再占有市场多少比例，总有那么一部分会被人家抢去的，对不？在争夺与被争夺之间，总有利益的得失，事物是有两面性的，也是对立与统一的共同体，没有对立就没有统一，也不存在单纯的好或单纯的不好，在得到的同时必然要失去一样，也许是同时进行的，也许是一前一后，这是客观规律，只有在夹缝处，才能求得生存。包括做人也一样，枪打出头鸟，人怕出名猪怕壮，你好了，肯定会有眼红的人，这就是其中的道理。 在探索中求发展就更好理解了，我们谁也不知道未来会怎样，也没有任何固定的模式去套用到每一个事件的发展过程中去，而且世界越来越多元化，我们可以选择和发展的东西越来越多，在发展的同时，矛盾也越来越多（解决矛盾的中心点便是夹缝），哪一个适用，哪一个不适用，或是有没有更好的方法来解决这些矛盾？这些问题不经过摸索、不经过实践是无法解答的，任何理论的产生都是建立在一切实践之上的，没有实践就不可能产生理论。所以，只有在不断的探索中，才能求得发展。 由于时间关系，先写到这了，只能给你这个思路了，而且我文笔也没那么好，一下子也凑不成一篇文章，希望能给你带来启发，祝成功！ 这样吧，题目就叫：在夹缝处求生存，在探索中得发展。 现代企业越来越难做。一个是企业内部的运作、管理等问题，由于每个企业的性质、实际状况等都不尽相同，在具有共性的同时，也象人一样存在着个性。要因地制宜，找到和探索出适合企业自身的管理模式。另一个，企业最终还是要面向市场的，其生存环境绝大部分来源于市场，把握住市场这条命脉，才有生机。市场也难做，一是消费者的要求越来越高，你只有满足他的要求，他才可能来买你的东西，二是做相同生意的商家或厂家也越来越多，每个商家都要从市场中分得一杯羹。世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。为了各自的利益，能更多的占有市场，商家之间只能通过竞争来解决。竞争中总隐含了策略、谋略的含义，如何竞争，就得围绕着策略、谋略来做文章，而竞争中的成败多少也总带有那么一点点的运气、机遇这类的成分。从某种角度来说，如何占据市场也是一种消费者和提供者之间相互作用的结果。厂家的产品都不会一模一样，而消费者的需求也不会一模一样，也只有当消费者找到了他所需要的产品，他才会购买。曾经有一位诗人在剑桥写过这么一首诗(具体是谁写的我也忘了）：一花一世界，一沙一天堂；君掌盛无边，霎那含永劫。一朵花就是一个世界，一粒沙就是一个天堂，那么细微的物体，都能折射出那么宽广的空间。一朵花和一粒沙是那么得小，好比是夹缝，如果把它看死了，那它就是这么小，永远都只是一个夹缝；如果是“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”呢？那你将获得一片更宽广的天地。规模再大的企业，他也不可能覆盖到整个市场，也不可能满足所有的用户，而小企业呢，却能弥补它的不足，满足大企业业所不能满足的，那么小企业也有很强的发展空间。如何将一朵花折射成一个不一样的世界，这就是探索。 企业的生存与发展要用战略的眼光和从长远的角度来看待。困难与机遇并存是现代社会的特征，这是一把双刃剑，困难解决不掉，那就制约着企业的发展空间，更甚者是生存问题。如果将困难解决掉了，那么就会是一个良好的发展机遇。 尽管现在是个多元化的社会，但中国的老古话还是那么的有道理：尽人事，以听天命。把自己该做的都做了，行不行，就看老天爷了。生死有命、富贵在天。 达尔文说过：物竞天择，适者生存。这个“适”，不仅仅只是适应，而且还要适合。企业要走适应市场、适合自己的道路，才能走下去，这条道路，也只有在不断的摸索中才能找到。中国联通在启动CDMA项目时，请了麦肯锡公司做市场规划、策划和广告宣传，麦肯锡总有名了吧，可以说它所设计出来的总是好的吧，花了很多钱，可在应用过程中并无效果，结果被一个福州的毛头小子一语道中，说麦肯锡没到中国市场来实际体验过，不知道中国市场是一个什么样的市场，它所设计出来的东西根本就不适合中国市场，后来就这小子为中国联通重新设计了市场策略，结果立马就有显著的效果。不是表面上看到最好的是好事，而适用才是最好的。 |