居家男人的管理秘訣
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  发布时间：2007-03-25 14:27:35

　　故事應該從1983年秋天裡的一場晚餐開始。

　　男主角是唐納荷，剛從學校畢業一年，他在知名的企業諮詢管理公司Bain＆Co的波士頓辦公室工作，而女主角是他的未婚妻伊蓮。唐納荷在餐桌上滔滔不絕地發表他對這家公司看好的前景，但是伊蓮卻微微皺起了眉，她可以想像他未來的生活寫照：不停地出差、工作得很晚，而且會忙到沒有任何時間和別人建立深刻的關係。
休 闲 居 编 辑
　　伊蓮問唐納荷，這是不是他要的人生。唐納荷說，不，我絕對不會過這樣的人生。為了讓伊蓮相信他的決心，他從皮夾裡找到一張銀行的收據，寫下了一行字：「我不會過著企業管理顧問的生活。」唐納荷簽了名，交給了伊蓮。

　　5年後，唐納荷必須要為他的承諾兌現。

　　這時他和伊蓮已經結婚，有兩個小孩，搬到舊金山，唐納荷仍然在Bain工作，而伊蓮已經從史丹福法律系畢業，正準備展開她的法官生涯。伊蓮必須每天早上7點半就去上班，唐納荷為了照顧孩子，他向老闆要求改為兼職，除了可以每天9點半才上班，而且儘可能不用出差，當然他也必須接受減薪的待遇。

　 　　接下來一年，唐納荷過著職業婦女般的生活。在Bain，很少會有男性職員採取這樣的生涯規劃，特別是像唐納荷這顆明日之星，但是對於唐納荷而言，做一個好父親和做一個好的顧問一樣重要。

　　事實上，唐納荷因為選擇這樣的工作模式，反而有了意想不到的收穫。

　　第一、唐納荷因為不能夠常出差，他只好全力協助一家當地的公司，進行策略上的改造，結果這個案子成為Bain年度幾個收益最好的專案之一。於是他的同事注意的，不是他比別人晚進辦公室，而是他真的做了很多事。

　　「他從來不認為自己那一年是在冒險，」伊蓮指出，「也許不能夠出差對他產生壓力，但是他非常清楚自己能做什麼，不做什麼。而且他發展出自己一套行程來配合照顧我們的孩子，這是很棒的。」

　　第二、因為居家生活的薰陶，唐納荷發展出一套比較溫和的管理模式，因為他無法自己做所有的事，所以他會充份授權，並協助同事在工作中成長。

　　「唐納荷不會堅持自己的想法才是對的，」他的同事麗莎表示，「他會了解每一個合作夥伴的想法，幫助我們將這些想法整合起來。而且，他是一個絕佳的聽眾，我們和他開會，會議內容的完成率高達九成，我們最後才會發現，他的管理技巧有多高明。」

　　唐納荷這一套組織團隊的技巧，讓他在1992年成為Bain在舊金山的管理總監。

　　在接下來6年，唐納荷的舊金山分部是Bain全球企業中發展最快的一支。「我並不是公司最聰明的人，」唐納荷表示，「我只是讓每個人都能很有效率地在一起工作。」

　　去年1月，唐納荷升職成為Bain的全球管理總監，他所要擔負的責任不只是美國區域的業務，還包括了倫敦、新加坡的海外業務。當唐納荷接下這份責任重大的新職務時，他一度擔心，他會因此犧牲了陪伴家人的時間，不過，改變並沒有他想像的那麼大。「而且我會提醒他該做個好父親，因為這是沒有人能取代的事。」他的妻子伊蓮表示。

　　而且伊蓮有她的法寶，那就是唐納荷許多年前寫在銀行收據背後的承諾，「我總是把它收在皮包裡，」伊蓮透露，「過去幾年，我已經動用過這張王牌許多次了。

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