一个令业界震动的“瘦身”行动正在悄悄酝酿，上海医药集团有关人士昨天告诉记者，作为全国医药行业规模第一的大集团，他们将于近日借助上海产权交易所这个平台，推出一批总价值高达44亿元的交易项目，涉及产权、股权、资产和无形资产等。

　　在新一轮国资改革的大背景下，如此大手笔“瘦身”引发的关注，早已超出了医药产业。专家认为，由于上海的国有大集团多由原来的“局”转制而来，普遍存在“企业层级过多、行业跨度过宽”的弊端。以上药集团为例，从纵向看，其下属药厂多达205个，从最末端的子公司到集团，有多达7层的母子公司关系；从横向看，从紫药水到手术刀，涉及产品品种多达几千个。上药集团董事长周玉成在接受记者采访时曾拿“一篮子鹌鹑蛋”来比喻这种“什么都要，什么都不强”的小而散局面。“我们往往拿许许多多产品打一个区域市场，而跨国制药企业是拿一个产品打全球市场，竞争力的差距不言而喻。”

　　“瘦身”势在必行。新成立的上海国资委明确表示，国资将实现“三个收缩，三个集中”：即收缩层级、跨度、比重，向优势产业、先导性基础性公益性产业、大企业集中。而在上药集团的“瘦身”方案中，这种收缩和集中被形象地称为“聚焦”战略：确定集团的主核心业务、次核心业务和非核心业务，分清“有为”与“不为”，推动各种资源向强势企业集中。

　　“有所为”必须以“有所不为”为前提。这次巨额资产的出售，就是上药集团收缩产品横向跨度，将确定为“不为”的部分推向市场，在全社会范围内为其寻找“好婆家”。据悉，首批挂牌上市的20亿元的交易项目，包括26家企业整体出让、43项股权转让、5只知名品牌转让等。据透露，集团旗下具有完整产业链和市场占有率的农药、兽药和西药制剂企业，以及一批有一定历史影响的无形资产和实用技术，都被列入了此次出售清单。

　　另据透露，对于需要“有为”的产业，上药集团正展开另外一种“瘦身”行动：归并集团内部同类资产，逐步采用跨国公司事业部制的管理模式，取代原有层层叠叠的母子公司关系。目前，该集团旗下医药流通、处方药、抗生素以及中药与OTC(非处方药)四大事业部已经成立，这将成为未来上药集团的四大核心主业。

　　“瘦身”目的是为了更强大。上药集团有限的资源将向上述核心主业和强势企业聚集，为这些优势产业腾出更大发展空间。有关人士表示，这种专业化、集约化，意味着上药集团“打造中国医药航母”的发展战略又迈出重要一步。(解放日报)休 闲 居 编辑