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柳传志说国际化(chinabyte他说)
作者：游侠 人气：
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发布时间：2006-08-25 00:34:51
国际化不算是联想的"失招"，因为我本来就没打算跟别人比。
换标，只是联想国际化的必要条件，而非充分条件。休闲 居 编 辑
做国内市场时，我们从来没有顾虑过资金的问题，但对于国际化来说，资金储备是"走出去"的本钱，实在太重要了。
国际化的第一步怎么走？我看还是要小股队伍先期突入、试探，试探阶段可能真要打价格战，可能并购海外企业，也可能在海外直接设厂，几种方案我们内部都在研究。老实说，还没有达成一致共识。联想做事的风格历来是稳扎稳打，先撒上一层土，夯实之后，再撒上一层土夯实，然后再一步一步走。
--张翼：《柳传志：联想国际化 没有时间表》(《中国经营报》2003年11月16日)
"企业要发展，就必须走多元化和国际化的道路，否则利润上不去，股东也不干。但中国ＩＴ企业的多元化和国际化如何走，整个行业都没有摸索出一条道路。"柳传志说。
--董军，于东辉：《柳传志否认"复出"》（《中国经营报》2004年8月9日）
"未来的发展还要取决于多元化或者国际化，要不然的话，一个企业发展到30亿美元了，为什么试着要退回来呢，就是因为市场还不牢固，原来以为这一块市场就是我们的了，现在发现里面还有很多漏洞，所以我们赶快再夯实一次，然后在这个基础上再发兵，发兵是一定要做的，要不然的话就没有很大的意义了。" 柳传志说。
--《柳传志：从容回应传闻》（《IT经理世界》2004年3月）
"作为中国民营企业的代表，中国IT行业的一个典型，联想集团在向一个国际大型公司迈进的时候，遇到困难的根本问题在于，联想集团的主业PC业务做到30亿美元的销售规模，占国内30％左右的市场份额，如果要在国内继续提高，其边际成本会大幅增加。如果要想继续提高销售规模，路径无非有两条：一是行业的扩张，进入PC之外的其他行业；另外一条，就是地域上的扩张，也就是国际化。"柳传志说
"中国这个国家品牌在世界范围内不是最强的，所以中国要往外走，就必须花更多的钱让人家相信你，还需要寻找新的优势建立自己的国际竞争力"。柳传志说
--丁飞洋：《柳传志话国际化:做好付国际化学费的准备》(《中国经营报》2004年8月14日)
对于联想通过加入奥运TOP达到国际化，柳传志说：尽管这不是一个小数目，但联想并没有豪赌，大约是用２０％的资源去做这件事，而不是外界所认为的７０％或８０％。"即使失败，也不会对联想集团造成重创。"
--贺文华：《TOP：联想的国际化舞步 成为国际奥委会全球赞助商》（2004-3-31北京娱乐信报）
"是自身培养人才好还是另聘好，现在还不好下结论。"是不是国际化的CEO更适合联想？柳传志的回答是"不排除国际化CEO的可能。"
--欧阳长征 李振华：《柳传志:不排除联想CEO国际化的可能》（《21世纪经济报道》2004.4.24）